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老板选择了先坚持后逃跑
发布时间:2020-12-31   浏览:2229次

  浙江某集团

  浙江芳华集团创立于1980年,是浙江省政府第 一批命名“五个一批”企业。经济指标连续五年位居全省同行前列,近5年连续被农业部评为全国1000家效益乡镇企业之一。

  2012年底,因上虞康辉钢业控股集团爆发因担保而产生的债务危机,该公司创立于1975年,曾20多次荣获国家、部、省重大科技成果奖,二度荣膺国家质量金质奖,为国家冷却塔标兵企业、国家二级企业、国家高新技术企业、国家星火示范企业、中国机械工业500强企业、中国环保产业骨干企业、浙江省“五个一批”先进企业。

  2013年8月集团董事长选择上海非常道危机应对团队进驻咨询。仅用两个月的时间就完成了尽职调查、重组战略设计、咨询项目落地等工作,剥离或有负债2.7亿元,处置资产1.5亿元,用于归还银行借款,自身负债从3个亿降低至3千万左右。

  2014年1月~6月,实现主营业务利润近千万元,通过对旗下玻璃厂的并购,是旗下年亏损1千万的玻璃品厂,产成比例从50%提高到95%,利润从一年亏损1千万到一年盈利1千万以上。1月~6月份,集团公司累计上缴税收近1千万元。

  同时爆发危机的浙江联丰控股集团,选择了其他的咨询团队,采取了错误的危机应对战略和重组方案,终于2013年春节前因资金链全部断裂,拖欠职工工资达6个月之久。导致职工群体性上访事件,总经理金深洋被依法刑拘,工厂停产、职工解散,企业进入破产清算程序。


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