案例介绍：Z老板的情况并不复杂，银行原有债务1.3亿，借了3000万过桥三天，日息千分之四，结果银行未续贷，变成了1亿银行债务+3000万高利贷，结果高利贷上门天天堵，好不容易拼凑着还了300万，又从6个小贷公司那里借了500万，共还了800万，但高利贷说这个是先还利息再还本金，还有本金2500万，并告知又拖欠了利息100万。

　　高利贷用各种手段逼迫他，持续几个月时间，从焦作到郑州到北京，每天追着他到处跑。借到的500万小贷又陆续到期，银行又有一笔即将到期···

　　于是，他的人生突然变成了地狱，每天被高利贷、小贷和银行追着跑，公司没人管，好员工开始离职，其他员工一盘散沙，眼巴巴等着他发薪水，供应商和客户逐渐开始感觉到他的公司出现了问题，供应商不给账期，要求款到发货，客户不敢打预付款，甚至故意拖着不付应付账款。父母转移，子女转移，老婆不堪重压，试图自杀，他的人生可以说陷入了绝境。

　　一、我们坚持一个原则，只要有2笔以上高利贷就不碰。因为高利贷就像个烂泥塘，搞不好会把自己陷进去。

　　但2014年，我们却受理了10几个客户，并已经成功帮助10几个客户从泥潭中挣脱，另有一个即将从泥潭中抽身。

　　改变，源于一个月前发生的一件事。

　　有个朋友打电话告诉我，高新区有一个老板离世了···

　　因为我认识这个老板，知道他的死因。简单的说，就是被高利贷逼死的！

　　三天后，我又听说了许昌一个老板同样死于心肌梗塞，原因相同。

　　我让助理找了一下这几年因为不堪逼债而跳楼的企业家，一张张档案被列了出来，山西鑫龙集团董事长赵恩龙（债务6亿），辰能哈工大高科总经理赵庆斌（债务6亿），珠光集团董事长卢立强（债务4.2亿），温州正得利鞋业董事长沈奎正（债务4.3亿），包头惠龙集团董事长金利斌（债务未披露），湘潭恒盾集团董事长王检忠（4.3亿），还有不久前华润万家的高管一家四口跳楼···血迹斑斑····

　　一、怎么办呢？

　　高利贷的思维逻辑是：不逼你你就不给钱，所以往死里逼。

　　结果，逼导致死！

　　逼债的方法很多，每个处于困境中的老板，都以为自己是痛苦的，到我这里纷纷控诉高利贷逼债的可怕——骚扰、跟踪、威胁、恐吓，导致他们全家鸡犬不宁，天天漂在外面不敢回家，家人受到各种伤害，精神高度紧张，接近崩溃边缘。

　　每次我给他们讲完如下案例之后，他们的神情就会放松很多，原来还有比他们更凄惨的——被人身拘禁、暴力对待，灌辣椒水，口香糖封耳朵等等折磨。

　　这帮高利贷滥用私刑，无法无天，闻之令人震惊，胆寒。

　　在债务的零和囚笼困局里，就会出现如此残忍暴力的结果。

　　如果打破思维的零和假设，去掉囚笼，化解之道就出来了。

　　解决的方法就是：盘活——盘导致活！

　　盘活的方法就是金融手术！

　　我们将展示三个案例，在金融疑难杂症中，银行抽贷就意味着得了癌症，而有高利贷就意味着中度癌症，而如果有3-5笔短期高息民间借贷，那基本上属于重度癌症，如果牵涉非法集资，基本就定性为绝症。本文三个案例，分别是中度癌症、重度癌症和绝症。

　　二、案例一：Z老板

　　把Z老板的融资台账、债务情况和资产情况，股权结构，利润率等分析完，20分钟我就给他出了套方案，两周之后手术完成，一个月后他就摆脱了困境。

　　这是个较为复杂的金融手术，简单的说就是五部曲：

　　第 一步，脱壳。第二步，复工。第三步，股权套现筹集资金。第四步，灭火，用债权转让的方式。第五步，回购旧公司，恢复正常。

　　这五部环环相扣，每一步都由一系列的协议和文件组成，并将各种利益主体整合进来。这个老板很幸运，他的高管很能干，脱壳之后，就带领团队恢复生产，带来很好的收益，之后他找了个朋友来认购这家公司的一部分股权，套现了一笔资金，然后我们又安排另外的代表用这笔资金，去找高利贷洽谈，收购其债权——债权转让价格就是本金打8折，利息全部不计。经过几轮谈判，终达成了协议，在我们的律师见证下，签署了债权转让协议，灭火完成！

　　然后他用新公司收购老公司，恢复生产，恢复正常。

　　三、案例二：B老板

　　B老板曾经是个大的房地产商，但见到我的时候，他正在债务之中苦苦挣扎。他的资产还是很大，但债务也很大，正常评估，他的资产依然大于债务。但，他已经没有现金，楼盘已拿到预售证，还需投入资金才达到交房条件，他还拖欠了工程款9000万，银行欠款有3个亿，民间借款有6000万，还有违规收客户的购房款2000万，客户已经起诉，民间高利贷追着他跑，银行很着急，承包商已经停工，也追着他跑。

　　他所遭受到的待遇差不多，曾经被灌过辣椒水，他的车已经被开走抵债，他的房子已经被别人住了。他一度想过要跑，但觉得不甘心，毕竟自己还是资大于债的。

　　给他做在建工程抵押的银行行长，给行长建议了一套“扛债”的思路，之后跟行长一起拉了一个大佬进来玩了一个债权转换的游戏。

　　简单的说，找了一家上市公司的母公司，银行给上市公司的母公司A公司授信，A公司提供一部分抵押物，银行给他一笔授信，这笔授信委托借款给B老板，B老板还银行的款，但是在建工程不解押，以该在建工程做抵押物，以A公司的名义借出同样金额的款项。之后，开始处理高利贷问题，A公司跟B老板签署一份承债收购意向书，约定B老板将房地产的股权全部转让给A公司，其所有债务全部由房地产公司负责偿还，A公司提供担保。之后B老板和A公司共同召集所有民间债权人开了一次债权人大会，要求将利息改成银行基准利率，如果同意，当场换签协议。经过一番会议沟通，在强大的气场下面，债权人全部跟房地产公司换签了协议，之后，A公司跟B老板签署了承债收购协议。

　　于是，银行不良贷款问题解决了。A公司没花自己一分钱（只用了银行授信），就收购了一个优质资产，未来可以往自己下面的上市公司里面装。债权人有信心了，已经偿还了一部分，还有一部分由上市公司的母公司担保。

　　四、案例三：L老板

　　Z老板案例是中度癌症，B老板案例是重度癌症，而下文要谈的L老板，那就是绝症了，因为他除了以上这些问题，还有个大问题：非法集资——从200多个自然人（涵盖员工、高管、亲友、客户、民间高利贷）那里集资了3个亿！

　　数额特别巨大，情节特别严重，怎么办？

　　河南非常道科技有限公司接受了这个挑战。

　　为所有处于苦难中的老板们祈福！