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成功借用非常道人的智慧
发布时间:2020-12-31   浏览:4334次

  浙江某灯饰集团

  浙江某灯饰集团创业于1994年,员工近千名,是中国生产制造节日灯饰、灯具的龙头企业之一,产销量全国排名前茅,质量全国排名前茅。

  2012年该集团因浙江xx生物工程有限公司破产,以及另三家互保企业相继停产,平移和代偿近两亿元的担保企业银行贷款。造成自身的负债率增加一倍以上,自己的1.5亿贷款因找不到担保单位而无法转贷。加上银行抽贷,自身的财务成本每年增加两千多万元,导致该企业资金链断裂。面临因拖欠供应商货款而威胁停货、因资金短缺无法满足国外客户订单需求而取消订单的威胁,工人工资难以按时发放,工厂因资金链断裂面临停工,虽有大量订单,但无钱周转,也只能望单兴叹。

  在企业面临生死存亡的危机关头,灯饰集团董事长选择了上海非常道危机应对团队。

  2013年7月非常道危机应对团队进驻灯饰集团,通过重组保住了企业经营,通过与供应商谈判,不仅化解了断供的风险,而且增加了2千万元的临时供应额度,及时停止支付与生产经营无关的一切费用,保护了现金流,与客户谈判将销售价格提高了5%,成功剥离消化了近2亿元的或有负债,及时处置企业闲置资产,自身负债也从1.5亿元降至6千万左右。

  2013年上海王五点创业投资有限公司成功入股新的xx公司,2014年1月至6月,灯饰集团销售近1亿多元,增长20%,利润从2012年的年亏损2千万元到半年盈利1千万元。供应商欠款余额降低了50%,付款周期缩短了一半,供货价格降低了5%~10%,客户的订单稳固增长,出口价格上浮5%,生产销售进入良性循环状态,企业扭亏为盈。

  通过重组达到了供应商、客户、员工、政府和贷款银行的共赢,目前正在进入资产回购阶段,计划在2015年启动重组上市工作。


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